3A品牌营销模式：诊断东盛并购品牌后遗症
——东盛集团3A品牌营销公关传播案例 |
张斌这些日子总是忙忙碌碌。在其大当家郭家学（东盛科技董事长）利用资本长袖善舞，过关斩将大肆并购药企之时，这位东盛医药有限公司的年轻总裁紧跟其后，充当着清道夫，整顿那些需要修补完善的战利品。
2003年底，张斌推出3A品牌营销模式。
有人将之称为诊断并购“后遗症”的一剂良药，也有人称之为噱头。但有一点却是事实——并购扩张后企业产品品种繁多，品牌参差不齐，如何整合产品和品牌，优 化资源配置，实现1加1大于2，是横在东盛面前的一道坎。
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| 并购品牌后遗症： |
东盛是靠疯狂并购而迅猛成长的。
1996年12月，出身于纺织品贸易的东盛，依靠收购国企陕西卫东制药厂，开始涉足医药产业。此后，在郭家学的率领下
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| 3A营销突围： |
“我们花了三个多月在选择什么样的营销模式适合我们。”东盛医药副总经理陶朝晖说，后来选择3A营销模式，发现效果不错。
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| 3A营销之短： |
“抗感风暴”初步成功使东盛产品在“3A”模式下的营销前景乐观。陶朝晖虽然对此很有信心，但并不过早下结论，而是谨慎地表示，“3A”营销模式能否更成功，还需要时间的印证。
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| 3A模式在抗感家族产品营销中的具体运用： |
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◎ 产品策略：
选择合适的产品，归入抗感家族。
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